Warsztat jest dedykowany:

• Menedżerom, którzy planują i będą wdrażać zmiany w firmie,
• Kierownikom projektów zmiany,
• Członkom zespołów kierujących wdrażaniem zmian,
• Specjalistom HR i HR Business Partnerom, którzy wspierają projekty zmiany w firmie oraz przygotowują zmiany z obszaru HR.

·  

Dzięki uczestnictwu w warsztacie:

• Zrozumiesz zasady zwinnego podejścia do zarządzania zmianą, co pozwoli ci w praktyce przełożyć cele i strategię zmiany na konkretne działania.
• Nauczysz się opisać inicjowaną zmianę, wykorzystując Kanwę Zmiany, jej stan docelowy i kryteria sukcesu, co pozwoli przygotować jednostronicowy, zwięzły plan zmiany.
• Będziesz potrafić sformułować i przedstawić argumenty, dlaczego należy wdrożyć zmianę oraz korzyści ze zmiany dla użytkowników oraz biznesu.
• Nauczysz się dokładnie analizować na kogo i na co zmiana ma wpływ (użytkownicy, różne działy, procesy, procedury itp.), aby potem właściwie prowadzić spersonalizowaną komunikację zmiany i dobierać działania dopasowane do interesariuszy.
• Poznasz elementy cyklu Zwinnego Zarządzania Zmianą oraz wybrane narzędzia stosowane w ramach tego cyklu, aby wdrażać zmiany w warunkach niepewności i podejmować decyzje na podstawie danych oraz rezultatów wybieranych działań.
• Nauczysz się generować opcje możliwych działań oraz wybierać najkorzystniejsze spośród działań, unikając pułapki „jedynie słusznej drogi”.
• Będą potrafić zaprojektować eksperymenty, które weryfikują przekonania i założenia, co do wybranych działań oraz pozwalają zebrać informacje zwrotne od odbiorców zmiany.
• Zrozumiesz przebieg procesu zmiany i możliwe reakcje pracowników, dzięki czemu będziesz potrafić wyjaśniać, rozpoznawać i dostosowywać swoje działania do sytuacji.
• Nauczysz się rozpoznawać różne postawy wobec zmiany, a następnie zastosować poznane metody wpływania na te postawy oraz angażować grupy pracowników o różnych postawach.
• Poznasz i zrozumiesz przyczyny reakcji na zmiany (w tym przyczyny oporu wobec zmian) i będziesz potrafić zaproponować odpowiednie metody radzenie sobie z nimi.
• Poznasz narzędzia komunikacji, dzięki którym będziesz budować oraz wygłaszać przekonujące i angażujące komunikaty o zmianie.

DZIEŃ 1

Moduł 1. Samoświadomość menadżera

1. Co to jest?
2. Dlaczego to jest ważne dla menadżera?
3. Twój mózg i percepcja
4. Linia życia – ćwiczenie

Moduł 2. Komunikacja w zespole i asertywność menadżera

1. Model von Thuna – komunikacja to nie tylko treść
2. Asertywność w praktyce
3. Narzędzia z zakresu asertywności – ćwiczenia

Moduł 3. Budowa zaufania i wiarygodność

1. Do czego potrzebne zaufanie w zespole?
2. 5 dysfunkcji pracy zespołowej
3. Personal Maps – ćwiczenie
4. Wiarygodność

Moduł 4. Motywacja

1. Motywacja wewnętrzna a motywacja zewnętrzna
2. Moving Motivators – ćwiczenie
3. Polityka braku drzwi

DZIEŃ 2

Moduł 5. Odpowiedzialność

1. Wyznaczanie celu
2. Określanie oczekiwań
3. Wsparcie
4. Feedback
5. Inspirowanie

Moduł 6. Empowerment

1. Samoorganizacja w kierunku wartości
2. Kontrola rozproszona
3. Empowerment jako konieczność
4. Delegation Poker – ćwiczenie
5. Delegation Board – poker w praktyce

Moduł 7. Rozwijanie kompetencji

1. Optymalizacja na wielu poziomach
2. Cztery składniki rozwoju osobistego
3. Praca nad systemem, nie nad regułami albo ludźmi
4. Matryca kompetencji – ćwiczenie

Moduł 8. Ulepszanie wszystkiego

1. Adaptacja, eksploracja, antycypacja
2. Wyścig Czerwonej Królowej
3. Ulepszanie liniowe kontra ulepszanie nieliniowe – ćwiczenie

Szkolenie prowadzą Marek Naumiuk i Jarosław Rubin, którzy od lat pomagają firmom
i ich pracownikom przejść z sukcesem przez proces zmian, szkoląc i prowadząc projekty doradcze – współautorzy bestsellerowej książki „Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”

Warsztat jest realizowany w formie stacjonarnej. Przed warsztatem zapraszamy na krótki kick-off online.

Kick-off odbędzie się przed warsztatem i potrwa około 1 godziny. Uczestnicy, którzy zapiszą się na warsztat, otrzymają informacje o terminie i link do spotkania online.

Pierwszy dzień warsztatu zaczynamy o godzinie 09:00, a skończymy o 17:00. Drugiego dnia warsztat odbywa się w takich samych godzinach.

Podczas warsztatu zapraszamy na przerwy kawowe oraz lunch.

Koszt uczestnictwa w szkoleniu otwartym to 1890 + VAT.  Oprócz możliwości uczestniczenia zapewniamy: materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, obiad i certyfikat.

Zapytaj o warsztat dedykowany twojej firmie – szkolenie zamknięte