Szkolenia i doradztwo dla firm:
zarządzanie zmianą • strategia • kultura organizacji • przywództwo
Pomagamy zarządom i HR/L&D pracując w cyklu: diagnoza → samoświadomość → decyzje → konkretne działania — w oparciu o praktykę biznesową i „Zwinnologię 2.0”.
W czym możemy pomóc?
Zwinna kultura organizacyjna
Więcej odpowiedzialności i współpracy między zespołami oraz lepsze wykorzystanie potencjału ludzi
Zwinne zarządzanie zmianą
Zmiany są skutecznie wdrażane i osiągają zakładane cele, zarówno firmowe, jak i pracowników
Zwinne przywództwo
Menedżerowie wspierają zespoły, budują współpracę i tworzą warunki do skutecznej pracy, również w zespole zarządzającym
Od zwinnej strategii do realizacji celów
Strategia odpowiada na kluczowe wyzwania firmy i przekłada się na priorytety, cele oraz działania.
Zastanawiasz się, od którego obszaru zacząć?
Umów bezpłatną konsultację (20 min) — omówimy Twoją sytuację i ustalimy możliwości współpracy
Dlaczego Agile for Future?
Łączymy wieloletnie doświadczenie biznesowe z ciekawością i odwagą korzystania z nowych technologii (AI) oraz zwinnego podejścia do zarządzania opisanego w „Zwinnologii 2.0”.
Marek Naumiuk i Jarosław Rubin:
Współautorzy „Zwinnologii” i „Zwinnologii 2.0”
20+ lat praktyki biznesowej (każdy konsultant)
Wspólne doświadczenie w firmie szkoleniowo-doradczej
Praca procesowa: diagnoza → decyzje → wdrożenie → utrwalenie rezultatów
Jak pracujemy?
Najczęściej pracujemy w krótkim cyklu, który dopasowujemy do sytuacji firmy. Działamy elastycznie i iteracyjnie: zaczynamy od tego, co jest najważniejsze, a zakres rozwijamy w miarę potrzeb.
Rozmowa wstępna (20 min) – poznajemy kontekst, cel i możliwości współpracy.
Rozpoznanie potrzeb – doprecyzowujemy zakres, grupy docelowe i oczekiwany efekt.
Diagnoza i badania – gdy warto oprzeć decyzje na danych, dobieramy narzędzia diagnostyczne i realizujemy badania.
Doradztwo i szkolenia rozwojowe – w czterech obszarach (strategia, zarządzanie zmianą, kultura organizacji, przywództwo) realizujemy usługi doradcze i szkoleniowe.
Wdrożenie i utrwalenie rezultatów – przekładamy ustalenia na działania, wspieramy menedżerów i zespoły w procesie dokonywanych zmian oraz ustalamy sposób monitorowania postępu, aby efekty zostały zakorzenione w kulturze organizacji.
Szkolenia otwarte
To dobra okazja, żeby poznać nasze podejście i rozwijać swoje indywidualne kompetencje.
SuperSkills od Facet5 – gdy rozmowa staje się kompetencją strategiczną
Czy menedżerowie są gotowi na przywództwo konwersacyjne?
Twoje rozmowy. Twój wpływ. Twój wynik.
Najczęstsze pytania
-
1. Jak wygląda proces wyceny?
Wyceniamy na podstawie kilku parametrów: obszaru (kultura / zmiana / przywództwo / cele), liczby uczestników i poziomu (zarząd, menedżerowie, zespoły), czasu trwania (np. 1–2 dni lub program 8–12 tygodni), formy (online/onsite) oraz zakresu dopasowania do kontekstu firmy.
Najczęściej po rozmowie wstępnej (i brifie) proponujemy 1-2 warianty współpracy, żeby łatwo dopasować zakres do budżetu i celu. -
2. Jakie informacje muszę podać, aby otrzymać ofertę?
Wystarczą: cel biznesowy, kontekst (co się dzieje w firmie), grupa docelowa (kogo obejmuje), liczba osób, preferowana forma (online/onsite) oraz termin. Jeśli nie masz jeszcze pełnych danych — też dobrze. Możemy zacząć od rozmowy 20 min i doprecyzować parametry wspólnie.
-
3. Czy dostosowujecie program do branży i naszej sytuacji?
Tak. Szkolenia zamknięte i doradztwo dopasowujemy do kontekstu: celów biznesowych lub rozwojowych, ograniczeń, poziomu dojrzałości oraz tego, co już działa. Dopasowanie może obejmować np. przykłady, ćwiczenia na Waszych przypadkach oraz rekomendacje działań po warsztacie.
-
4. Co otrzymam po szkoleniu/doradztwie, aby rezultat był trwały?
Dbamy o to, żeby po pracy z nami zostały konkretne elementy: uzgodnione decyzje, lista działań, proces przeglądów postępu czy macierz odpowiedzialności. W zależności od zakresu współpracy oferujemy też sesje 1:1 lub przeglądy procesu, aby utrwalić wdrożenie.
-
5. Czy możecie pomóc mi uzasadnić zakup wewnętrznie?
Tak. Na życzenie przygotowujemy 1-stronicowy opis współpracy (cel, zakres, rezultaty, sposób pracy, wymagania po stronie firmy). To dokument, który ułatwia akceptację budżetu i komunikację wewnątrz organizacji.
-
6. Od czego zacząć, jeśli mamy „za dużo inicjatyw” i chaos w priorytetach?
Zaczynamy od krótkiej diagnozy i warsztatu, na któym uczestnicy uzgadniają: co jest naprawdę strategiczne, a co blokuje realizację celów. W praktyce warsztat kończy się wypisanymi jasnymi priorytetami, celami strategicznymi i listą działań tak, żeby organizacja przestała pracowała zgodnie z zasadą "mniej, ale lepiej".
-
7. Ile czasu wymaga to od Zarządu?
To zależy od zakresu, ale dbamy o efektywność usług dla kadry zarządzającej. Trudno sobie wyobrazić warsztaty budowania strategii lub celów rocznych firmy bez udziału Zarządu. Takie warsztaty trwają zazwyczaj 1-2 dni. Dzielimy też - w uzgodnieniu z Zamawiającym - aktywności na krótsze moduły np. 6-8 godzinne.
-
8. Czy prowadzicie tylko szkolenia czy również doradztwo?
Realizujemy szkolenia i usługi doradcze. Szkolenia zamknięte budują wspólny język i kompetencje, a doradztwo pomaga przełożyć to na decyzje i wdrożenie. Jeśli celem jest trwała zmiana sposobu działania, zwykle najlepszy efekt daje połączenie obu elementów.
-
9. Kiedy zobaczymy pierwsze efekty?
Pierwsze efekty widać zwykle po 2–4 tygodniach: uzgodnione priorytety, klarowniejsze decyzje, skuteczniejsze rozmowy i bardziej uporządkowane działania. Trwałe efekty (utrwalone nawyki, rytmy pracy, domykanie inicjatyw) wymagają zwykle 8–12 tygodni wspólnej pracy. W przypadku wybranych projektów np. proces OKR, pełne rezultaty można ocenić po zakończeniu rocznego cyklu.
-
10. Jakie ryzyka najczęściej blokują wdrożenie i jak im zapobiegacie?
Najczęściej blokują: brak przestrzegania priorytetów, brak widocznego wsparcia ze strony Zarządu, sztywny plan zamiast iteracyjnego planowania, za mało regularnych przeglądów postępu i przeciążenie inicjatywami. Dlatego pracujemy procesowo: doprecyzowujemy cel, ustalamy zasady decyzyjne, plan działań i rytm przeglądów oraz korygujemy plan w trakcie wdrożenia, opierając się o rezultaty dotychczasowych działań i informacje zwrotne od interesariuszy.
Zróbmy pierwszy krok
Umów się na 20-minutową wstępną rozmowę online. Ustalimy, od którego obszaru warto zacząć współpracę i jaki może być jej zakres.