Premiera 16.05.2025
Możesz ją kupić na stronie:
MT Biznes
Pobierz fragment Zwinnologii 2.0 (Spist treści, Przedmowa, Wstęp)
W czym możemy pomóc?
Kultura otwartości i innowacji
Zbuduj kulturę organizacyjną, która uwalnia potencjał pracowników i wspiera ponadprzeciętne rezultaty.
Zwinne zarządzanie zmianą
Zaplanuj i skutecznie wdrażaj istotne pomysły innowacje w oparciu o zaangażowane zespoły pracowników
Zwinne przywództwo
Rozwijaj kompetencje menedżerskie, które pomogą firmie i pracownikom osiągać najważniejsze cele.
Od zwinnej strategii do realizacji celów
Sformułuj wspólnie strategię firmy i zaangażuj wszystkich w realizację priorytetowych celów strategicznych.
Zarządzanie zmianą nie istnieje. A jednak – działa.
Spróbuj zapytać ludzi w organizacji: „Z czym kojarzy Ci się zarządzanie zmianą?”
Reakcje? Albo wzrok uciekający...
Odporność biznesowa: w jakim trybie ma działać firma?
Czym jest odporność biznesowa i dlaczego warto ją budować w firmie? Przeczytaj o dwóch trybach...
Krytyczne myślenie. Agile Leadership w czasach niepewności.
Współczesne organizacje działają w środowisku, w którym zmiany są szybkie, nieprzewidywalne i często burzą dotychczasowe...
Krytyczne myślenie – unikaj pułapek w zarządzaniu zmianą
Krytyczne myślenie i zarządzanie zmianą - dlaczego warto łączyć te kompetencje? Oto kilka przykładowych...
Krytyczne myślenie – paliwo dla skutecznych zmian
W erze zwinnego zarządzania zmianą, gdzie decyzje podejmujemy coraz częściej w środowisku niepewności i złożoności...
Czy Twój zespół naprawdę rozumie sens wdrożenia AI?
Wdrażasz sztuczną inteligencję w firmie? Zadbaj o to, by zespół rozumiał sens wdrożenia AI. Sprawdź...
Dlaczego 70% zmian się nie udaje – i co z tym zrobić?
„Zarządzanie zmianą nie istnieje” – pznajdziesz w Zwinologii. A mimo to zmiany dzieją się wszędzie...
Zwinnologia 2.0: Oferta bezpłatnych konsultacji
16 maja miała swoją premierę "Zwinnologia 2.0" – książka wydana przez MT Biznes. W związku...
Czy 5-letnie strategie mają jeszcze sens w świecie miesięcznych przełomów?
Jeszcze nie tak dawno planowanie strategiczne na 3–5 lat było symbolem dojrzałości organizacyjnej.
Dziś coraz...