Tylko Zarząd, menedżerowie i pracownicy firmy mogą odpowiedzieć na pytanie: dlaczego warto zmieniać firmę lub zespół w kierunku zwinności. Jeśli przygotują Państwo argumenty, które przekonują, będzie to dobry pierwszy krok.

Zaczynamy więc od warsztatu, którego celem jest poszukanie odpowiedzi na pytanie: DLACZEGO?

Ponieważ każdy może mieć nieco inne wyobrażenie o zwinnej firmie, ważne jest, aby Zarząd wraz ze współpracownikami opisali, jak ma wyglądać zwinna organizacja. Innymi słowy, trzeba stworzyć wizję zwinnej firmy.

Temu służy warsztat strategiczny oraz spotkania, których efektem jest opis stanu docelowego.

W zależności od potrzeb formułowanie wizji może być poprzedzone diagnozą, na przykład strategii lub kultury organizacji, albo badaniem profilu osobowości menedżerów.

Wspieramy naszych klientów poprzez projektowanie całego procesu zmiany –  indywidualnej (rozwój kompetencji) lub w firmie. Przeprowadzamy diagnozę, pokazujemy, jak budować wizję stanu docelowego oraz jak wybierać priorytetowe cele i działania.

Pokazujemy także, jakie metody pracy w największym stopniu angażują pracowników, oraz jak radzić sobie z ewentualnym oporem lub zniechęceniem.

Ponieważ każdy może mieć nieco inne wyobrażenie o zwinnej firmie, ważne jest, aby Państwo wraz ze współpracownikami opisali, jak ma wyglądać zwinna organizacja. Innymi słowy, trzeba stworzyć wizję zwinnej firmy.

Temu służy warsztat strategiczny oraz spotkania, których efektem jest opis stanu docelowego.

W zależności od potrzeb formułowanie wizji może być poprzedzone diagnozą, na przykład strategii lub kultury organizacji, albo badaniem profilu osobowości menedżera.

W czasie całego projektu wspieramy jego uczestników poprzez warsztaty przekazujące praktyczną wiedzę i umiejętności, doradztwo, mentoring 1:1, organizowanie i facylitowanie przeglądów statusowych, retrospektyw i podsumowań.