Warsztat jest dedykowany:

• Menedżerom, którzy chcą doskonalić kompetencje zwinnego zarządzania,
• Szefom zespołów, którzy chcą uwolnić potencjał zespołów i angażować pracowników,
• Liderom, którzy poszukują skutecznych narzędzi zarządzania zespołem,
• Specjalistom HR i HR Business Partnerom, którzy wspierają menedżerów w efektywnym zarządzaniu.

·  

Dzięki uczestnictwu w warsztacie:

• Zrozumiesz czym jest samoświadomość menedżera i jaka jest jej rola.
• Nauczysz się lepiej komunikować w zespole, wykorzystując model von Thuna i techniki asertywne, co skutecznie i z szacunkiem wydawać polecenia, dawać informacje zwrotną oraz przyjmować feedback od innych.
• Będziesz potrafić formułować i przedstawić argumenty, maksymalizując efektywność komunikacji.
• Nauczysz się  analizować dysfunkcje pracy zespołowej, aby potem właściwie budować zaufanie i wiarygodność wykorzystując m. in. Personal Maps.
• Poznasz kwestie związane z motywacją wewnętrzną i zewnętrzną oraz wybrane narzędzia pozwalające rozpoznać motywatory, które są istotne dla ciebie i innych.
• Nauczysz się zarządzać celami, dzięki czemu będziesz potrafić wyznaczać cele i komunikować oczekiwania, a następnie wspierać zespół w realizacji celów.
• Poznasz zasady kontroli rozproszonej i będziesz potrafić dobrać właściwy poziom delegowania uprawnień w zależności od rodzaju zadania i kompetencji pracownika .
• Zrozumiesz przebieg procesu rozwoju kompetencji i nauczysz się rozwijać kompetencje pracowników oraz doskonalić pracę zespołu.
• Nauczysz się ulepszać wszystko opierając się o adaptację, eksplorację i antycypację.

DZIEŃ 1

Moduł 1. Samoświadomość menadżera

1. Co to jest?
2. Dlaczego to jest ważne dla menadżera?
3. Twój mózg i percepcja
4. Linia życia – ćwiczenie

Moduł 2. Komunikacja w zespole i asertywność menadżera

1. Model von Thuna – komunikacja to nie tylko treść
2. Asertywność w praktyce
3. Narzędzia z zakresu asertywności – ćwiczenia

Moduł 3. Budowa zaufania i wiarygodność

1. Do czego potrzebne zaufanie w zespole?
2. 5 dysfunkcji pracy zespołowej
3. Personal Maps – ćwiczenie
4. Wiarygodność

Moduł 4. Motywacja

1. Motywacja wewnętrzna a motywacja zewnętrzna
2. Moving Motivators – ćwiczenie
3. Polityka braku drzwi

DZIEŃ 2

Moduł 5. Odpowiedzialność

1. Wyznaczanie celu
2. Określanie oczekiwań
3. Wsparcie
4. Feedback
5. Inspirowanie

Moduł 6. Empowerment

1. Samoorganizacja w kierunku wartości
2. Kontrola rozproszona
3. Empowerment jako konieczność
4. Delegation Poker – ćwiczenie
5. Delegation Board – poker w praktyce

Moduł 7. Rozwijanie kompetencji

1. Optymalizacja na wielu poziomach
2. Cztery składniki rozwoju osobistego
3. Praca nad systemem, nie nad regułami albo ludźmi
4. Matryca kompetencji – ćwiczenie

Moduł 8. Ulepszanie wszystkiego

1. Adaptacja, eksploracja, antycypacja
2. Wyścig Czerwonej Królowej
3. Ulepszanie liniowe kontra ulepszanie nieliniowe – ćwiczenie

Szkolenie prowadzą Marek Naumiuk i Jarosław Rubin, którzy od lat pomagają firmom
i ich pracownikom przejść z sukcesem przez proces zmian, szkoląc i prowadząc projekty doradcze – współautorzy bestsellerowej książki „Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”

Warsztat jest realizowany w formie stacjonarnej. Przed warsztatem zapraszamy na krótki kick-off online.

Kick-off odbędzie się przed warsztatem i potrwa około 1 godziny. Uczestnicy, którzy zapiszą się na warsztat, otrzymają informacje o terminie i link do spotkania online.

Pierwszy dzień warsztatu zaczynamy o godzinie 09:00, a skończymy o 17:00. Drugiego dnia warsztat odbywa się w takich samych godzinach.

Podczas warsztatu zapraszamy na przerwy kawowe oraz lunch.

Koszt uczestnictwa w szkoleniu otwartym to 1890 + VAT.  Oprócz możliwości uczestniczenia zapewniamy: materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, obiad i certyfikat.

Zapytaj o warsztat dedykowany twojej firmie – szkolenie zamknięte