Warsztat jest dedykowany:

• Menedżerom, którzy planują i będą wdrażać zmiany w firmie,
• Kierownikom projektów zmiany,
• Członkom zespołów kierujących wdrażaniem zmian,
• Specjalistom HR i HR Business Partnerom, którzy wspierają projekty zmiany w firmie oraz przygotowują zmiany z obszaru HR.

Dzięki uczestnictwu w warsztacie:

• Zrozumiesz zasady zwinnego podejścia do zarządzania zmianą, co pozwoli ci w praktyce przełożyć cele i strategię zmiany na konkretne działania.
• Nauczysz się opisać inicjowaną zmianę, wykorzystując Kanwę Zmiany, jej stan docelowy i kryteria sukcesu, co pozwoli przygotować jednostronicowy, zwięzły plan zmiany.
• Będziesz potrafić sformułować i przedstawić argumenty, dlaczego należy wdrożyć zmianę oraz korzyści ze zmiany dla użytkowników oraz biznesu.
• Nauczysz się dokładnie analizować na kogo i na co zmiana ma wpływ (użytkownicy, różne działy, procesy, procedury itp.), aby potem właściwie prowadzić spersonalizowaną komunikację zmiany i dobierać działania dopasowane do interesariuszy.
• Poznasz elementy cyklu Zwinnego Zarządzania Zmianą oraz wybrane narzędzia stosowane w ramach tego cyklu, aby wdrażać zmiany w warunkach niepewności i podejmować decyzje na podstawie danych oraz rezultatów wybieranych działań.
• Nauczysz się generować opcje możliwych działań oraz wybierać najkorzystniejsze spośród działań, unikając pułapki „jedynie słusznej drogi”.
• Będą potrafić zaprojektować eksperymenty, które weryfikują przekonania i założenia, co do wybranych działań oraz pozwalają zebrać informacje zwrotne od odbiorców zmiany.
• Zrozumiesz przebieg procesu zmiany i możliwe reakcje pracowników, dzięki czemu będziesz potrafić wyjaśniać, rozpoznawać i dostosowywać swoje działania do sytuacji.
• Nauczysz się rozpoznawać różne postawy wobec zmiany, a następnie zastosować poznane metody wpływania na te postawy oraz angażować grupy pracowników o różnych postawach.
• Poznasz i zrozumiesz przyczyny reakcji na zmiany (w tym przyczyny oporu wobec zmian) i będziesz potrafić zaproponować odpowiednie metody radzenie sobie z nimi.
• Poznasz narzędzia komunikacji, dzięki którym będziesz budować oraz wygłaszać przekonujące i angażujące komunikaty o zmianie.

Moduł 1. Dlaczego warto wdrażać zmiany zwinnie?

• Jak świat wdraża zmiany i jakie ma efekty?
• Czy zwinność jest nowością? – ćwiczenie
• Cykl zwinnego zarządzania zmianą – model

Moduł 2. Strategiczna kanwa zmiany

• Jednostronicowy plan
• 6 kluczowych pytań i odpowiedzi
• Praca nad wybranym wyzwaniem – ćwiczenie

Moduł 3. Wgląd

• Jak dokonać przeglądu sytuacji?
• Niezbędne narzędzia
• Analiza sytuacji – ćwiczenie

Moduł 4. Opcje działań

• Działania obowiązkowe i opcjonalne
• Jak generować dodatkowe opcje działań?
• Tworzymy opcje – ćwiczenie
• Jak wybrać najlepsze opcje?
• Wybieramy opcje – ćwiczenie

Moduł 5. Eksperymenty

• • Zasady eksperymentowania z opcjami działań
  • Cechy dobrego eksperymentu
  • Hipoteza badawcza – ćwiczenie
  • Kalendarz eksperymentów

Moduł 6. Psychologiczne podstawy zachowań ludzi w zmianie

• Model reakcji na zmianę
• Planujemy działania – ćwiczenie
• Skąd się biorą reakcje na zmianę?
• Dalsza część działań – ćwiczenie
• Postawy wobec zmiany – nie wszyscy reagują oporem
• Jak traktować ludzi prezentujących określoną postawę wobec zmiany?

Moduł 7. Komunikacja zmian

• Jak mówić o zmianie?
• Cechy skutecznej komunikacji
• Pierwszy komunikat
• Storytelling – ćwiczenie
• Plan komunikacji

Moduł 8. Strategia wdrożenia zmian

• Model Lorsch’a -ściągawka wyboru strategii 
• Wybieramy najlepszą strategie – ćwiczenie

Moduł 9. Czasem można utknąć

• • • Bariery podczas wdrażania zmian
    • Jak poznać określoną barierę? – ćwiczenie
    • Podsumowanie i wręczenie certyfikatów

Szkolenie prowadzą Marek Naumiuk i Jarosław Rubin, którzy od lat pomagają firmom
i ich pracownikom przejść z sukcesem przez proces zmian, szkoląc i prowadząc projekty doradcze – współautorzy bestsellerowej książki „Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”

Warsztat jest realizowany w formie stacjonarnej. Przed warsztatem zapraszamy na krótki kick-off online.

Kick-off odbędzie się przed warsztatem i potrwa około 1 godziny. Uczestnicy, którzy zapiszą się na warsztat, otrzymają informacje o terminie i link do spotkania online.

Pierwszy dzień warsztatu zaczynamy o godzinie 09:00, a skończymy o 17:00. Drugiego dnia warsztat odbywa się w takich samych godzinach.

Podczas warsztatu zapraszamy na przerwy kawowe oraz lunch.

Koszt uczestnictwa w szkoleniu otwartym to 2350 + VAT.  Oprócz możliwości uczestniczenia zapewniamy: materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, obiad i certyfikat.

Zapytaj o warsztat dedykowany twojej firmie – szkolenie zamknięte