Warsztat jest dedykowany:

• Menedżerom, którzy odpowiadają za realizację celów strategicznych w firmie,
• Kierownikom projektów wdrożenia OKR,
• Menedżerom i członkom zespołów, które będą stawiały cele zespołowe ukierunkowane strategicznie,
• Osobom zajmującym się komunikacją wewnętrzną w firmie,
• Specjalistom HR i HR Business Partnerom, którzy wspierają projekty zarządzania celami w firmie.

Dzięki uczestnictwu w warsztacie:

• uświadomisz sobie rolę właściwie postawionych celów dla realizacji strategii firmy oraz motywacji i zaangażowania zespołów oraz  pracowników.
• dowiesz się, czym są i poznasz charakterystykę celów OKR – Osiągnięć i Kluczowych Rezultatów stymulujących postęp i sprzyjających rozwojowi pracowników,
• nauczysz się stosować zasady formułowania Osiągnięć i Kluczowych Rezultatów oraz przećwiczysz stawianie celów,
• poznasz proces OKR obejmujący planowanie, realizację i przegląd celów okresowych,
• poznasz etapy wdrożenia OKR-ów w organizacji,
• będziesz potrafić rozpoznać główne przeszkody w procesie wdrożenia OKR i radzić sobie z tymi przeszkodami.

MODUŁ 1 Wprowadzenie

• przedstawienie się / agenda warsztatu / kontrakt,
• cel i oczekiwane rezultaty warsztatu,
• skąd się wziął ten temat – problemy w realizacji celów i czynniki wpływające na osiąganie rezultatów, doświadczenia uczestników.

MODUŁ 2 Psychologia stawiania celów – istota motywacji wewnętrznej

• trzy kluczowe elementy budujące motywację pracowników,
• dlaczego „stare” zarządzanie przez cele nie działa?
• cechy właściwego zarządzania celami.

MODUŁ 3. Od strategii do jej realizacji, czyli OKR-y

• czym jest metoda OKR? Cztery aspekty metody OKR,
• od celów strategicznych do celów zespołów – uzgadnianie, a nie kaskadowanie celów,
• istota OKR-ów:
  • Objectives (Osiągnięcia),
  • Key Results (Kluczowe Rezultaty),
  • Działania.
• co może pójść nie tak?

MODUŁ 4. Przebieg procesu planowania i przeglądu OKR-ów, czyli uczenie się i doskonalenie procesu w trakcie każdego cyklu

• proces i jego składowe:
  • cele rocznych i kwartalne (okresowe),
  • przeglądy realizacji celów oraz retrospektywy,
• kontekst i podejście do metody OKR,
• co może pójść nie tak?

MODUŁ 5. Jak wdrożyć OKR-y w organizacji – cztery kroki

• krok 1 – kluczowy interesariusz,
• krok 2 – OKR-y na najwyższym poziomie, czyli zacznij od strategii i Zarządu,
• krok 3 – próba generalna, czyli pilot,
• krok 4 – wdrożenie w całej organizacji,
• determinanty sukcesu,
• co może pójść nie tak?

Podsumowanie

Szkolenie prowadzą Marek Naumiuk i Jarosław Rubin, którzy od lat pomagają firmom
i ich pracownikom przejść z sukcesem przez proces zmian, szkoląc i prowadząc projekty doradcze – współautorzy bestsellerowej książki „Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”

Warsztat jest realizowany w formie stacjonarnej. Przed warsztatem zapraszamy na krótki kick-off online.

Kick-off odbędzie się przed warsztatem i potrwa około 1 godziny. Uczestnicy, którzy zapiszą się na warsztat, otrzymają informacje o terminie i link do spotkania online.

Warsztat zaczynamy o godzinie 09:00, a skończymy o 17:00.