Warsztat jest dedykowany:

• Menedżerom, którzy kierują zespołami wdrażającymi zmiany,
• Kierownikom projektów zmiany,
• Członkom zespołów projektowych wdrażających zmiany w firmie,
• Osobom, które chcą wdrażać zwinne podejście do zmian w organizacji.

Dzięki uczestnictwu w warsztacie:

• Podniesiesz swoją świadomość, czym jest zwinne podejście do zarządzania zmianą, co pozwoli Ci na stosowanie i propagowanie tego podejścia.
• Zrozumiesz, jak cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą może być stosowany w praktyce wdrażania zmiany,
• Wypróbujesz jak wybierać działania i podejmować decyzje w czasie zmiany w bezpiecznych warunkach symulacji biznesowej, dzięki czemu unikniesz błędów związanych z sztywnym trzymaniem się planu.
• Będziesz potrafić lepiej współpracować w zespole wdrażającym zmiany, a w efekcie będziesz skuteczniej osiągał zakładane cele zmiany.
• Dowiesz się jaka jest rola zaufania w pracy zespołu i nauczysz się budować zaufanie oraz wiarygodność, dzięki czemu będziesz skuteczniej zarządzać konfliktami oraz podnosić współodpowiedzialność za realizację celów zmiany.
• Dowiesz się w jaki sposób możesz radzić sobie z ludzkimi reakcjami na zmianę, co pozwoli na dobór właściwych działań i w efekcie na zwiększenie zaangażowania zespołu.
• Nauczysz się dobierać narzędzia komunikacji oraz metody angażowania odbiorców zmiany.

WARSZTAT DWUDNIOWY (dodatkowo):

• Będziesz potrafić używać narzędzi zwinnego zarządzania zmianą w procesie zmiany (warsztat dwudniowy), co pozwoli na dostosowanie twoich działań do zmieniającego się otoczenia oraz rezultatów dotychczasowych działań.
• Nauczysz się jak właściwie formułować cele zmiany oraz  komunikować je interesariuszom, co poprawi efektywność realizacji działań i zmniejszy liczbę konfliktów.
• Nauczysz się wykorzystywać narzędzia i działania, które wspomagają współpracę z osobami o różnych postawach wobec zmiany.
• Dowiesz się w jaki sposób rozwijać kompetencje własne i członków zespołu, aby optymalizować działania zespołu.

Moduł 1. Symulacja biznesowa „Change Masters” – wprowadzenie

• Agenda warsztatu, kontrakt,
• Omówienie celu i zasad symulacji „Change Masters”.

Moduł 2. Przeprowadzenie symulacji

• Przedmiotem symulacji Change Masters jest wdrożenie istotnej zmiana w firmie, zaś podmiotem działań konkretni, scharakteryzowani pracownicy różnych szczebli organizacji. Uczestnicy, podzieleni na  zespoły mają za zadanie przeprowadzić  program zmian w organizacji (w ciągu kilku godzin przebiegu symulacji). Zespoły zakończą zmiany z sukcesem, jeżeli przeprowadzą pracowników przez proces zmian, a opisana w symulacji organizacja zacznie osiągać korzyści z przeprowadzonej zmiany.

• W ramach symulacji każdy zespół powinien przeprowadzić jak największą liczbę pracowników przedsiębiorstwa przez cały proces zmian. Aby to osiągnąć może używać zasobów, jakie są niezbędne do przeprowadzenia zmian, będących w dyspozycji zespołu oraz dobierać działania zmierzające do wdrożenia zmian (spośród dostępnego zestawu działań).

• Prowadzący symulację na bieżąco udziela uczestnikom informacji zwrotnych, dotyczących każdego z podjętych przez nich działań (wykorzystując specjalne karty z informacjami o rezultatach działań). W trakcie symulacji (na zakończenie kwartału lub półrocza)  zespoły uczestników dokonują retrospektywy i  wymieniają się doświadczeniami dotyczącymi skuteczności podejmowanych działań oraz poszukują przyczyn sukcesów lub niepowodzeń

Moduł 3. Podsumowanie symulacji – wprowadzenie do zwinnego podejścia do wdrażania zmian

• Omówienie rezultatów symulacji i współpracy w zespołach,
• Wnioski z symulacji dla zarządzania zmianą w firmie,
• Zapoznanie z modelem zarządzania zmianą zwiększającym szanse na powodzenie zmian – Zwinne Zarządzanie Zmianą.
• Omówienie cyklu Zwinnego Zarządzanie Zmianą i jego składowych (Wgląd – Opcje działań – Eksperymenty).
• Podsumowanie warsztatu w przypadku szkolenia jednodniowego.

WARSZTAT DWUDNIOWY – CIĄG DALSZY

Moduł 4. Cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą

• Narzędzia przeprowadzania Wglądu,
• Wykorzystanie Kanwy Zmiany do planowania zmian w organizacji,
• Metody i narządzia generowania Opcji działań i wyboru najkorzystniejszych działań zmierzających do realizacji celu zmiany,
• Jak sprawdzić, czy nasze przekonania o skuteczności działań są prawdziwe? Zasady prowadzenia Eksperymentów i wyciągania wniosków z rezultatów działań.

Moduł 5. Ludzki wymiar zmiany, czyli psychologiczne podstawy reakcji na zmianę

• Jak ludzie reagują na zmiany – Krzywa reakcji na zmianę,
• Źródła reakcji na zmiany. Skąd się bierze opór wobec zmian? Model SPAZM,
• Angażowanie w zmiany, czyli jak współpracować z ludźmi o różnych postawach wobec zmiany,
• Komunikowanie zmiany – jak prawidłowo budować komunikaty o zmianie?

• Podsumowanie i wręczenie certyfikatów

Szkolenie prowadzą Marek Naumiuk i Jarosław Rubin, którzy od lat pomagają firmom
i ich pracownikom przejść z sukcesem przez proces zmian, szkoląc i prowadząc projekty doradcze – współautorzy bestsellerowej książki „Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą”

Warsztat jest realizowany w formie stacjonarnej wyłącznie w formule zamkniętej.

Pierwszy dzień warsztatu zaczynamy o godzinie 09:00, a skończymy o 17:00.

Drugiego dnia warsztat (dwudniowy) odbywa się w takich samych godzinach.

Zamawiający zapewnia salę szkoleniową.

Szkolenie realizujemy tylko w formule zamkniętej. Skontaktuj się z nami w sprawie wyceny.

Oprócz możliwości uczestniczenia zapewniamy: materiały szkoleniowe i certyfikaty.