Założenia

Warsztaty opierają się na metodach aktywizujących i kreatywnych, które wspierają uczestników w wypracowaniu strategii organizacji. Kluczowe założenia warsztatu to:

• Podejście doradcze – celem nie jest nauka teorii strategii, lecz praktyczna praca nad realnymi wyzwaniami organizacji.
• Strategia powinna koncentrować się na rozwiązaniu kluczowych problemów, a nie być zbiorem ogólnych celów.
• Fokus na konkretne wyzwania – kluczowym etapem warsztatu jest właściwa diagnoza wyzwań, które stanowią główną barierę w rozwoju organizacji.
• Strategia jako spójny zestaw działań – nacisk na to, by planowane działania były konsekwentne i wzajemnie się wspierały.
• Praca warsztatowa – wykorzystanie metod facylitacyjnych, analizy przypadków, burzy mózgów i narzędzi strategicznych (np. analiza przyczyn źródłowych, scenariusze działania).
• Zaangażowanie decydentów – warsztat skierowany do osób, które mają realny wpływ na kierunek organizacji i wdrażanie strategii.

Rezultaty warsztatu

• Precyzyjna diagnoza kluczowych wyzwań strategicznych, które organizacja musi rozwiązać, aby się rozwijać.
• Zrozumienie, czym jest dobra strategia – odróżnienie jej od pustych deklaracji i nieskutecznych planów działań.
• Wypracowanie logicznego i spójnego zestawu decyzji i działań, które odpowiadają na zidentyfikowane wyzwania.
• Wstępna mapa strategiczna – wskazanie priorytetów oraz kierunków działania na kolejne etapy rozwoju organizacji.
• Lepsze zrozumienie wśród uczestników, jak podejście oparte o wyzwania strategiczne może pomóc w unikaniu pułapek złego planowania.