Jak zostać Agentem Zmiany?
Jednodniowy warsztat, który w praktyczny sposób przekazuje wiedzę i narzędzia niezbędne dla każdego Agenta Zmiany.
•Elastyczność metody – dostosowanie do firmy i sytuacji
Warsztat realizujemy wyłącznie w formule zamkniętej.
Warsztat jest dedykowany dla osób, którzy mają pełnić rolę Agenta Zmian w swojej organizacji
Dzięki uczestnictwu w warsztacie:
- · Poznasz różne modele wdrażania zmian, dzięki czemu będziesz wiedzieć, jak zmiany mogą być wprowadzane w organizacjach.
- · Dowiesz się jaką rolę pełni Agent Zmian i jakie są oczekiwania wobec niego co zwiększy Twoją świadomość pełnionej roli.
- · Nauczysz się opisać inicjowaną zmianę, wykorzystując Kanwę Zmiany, jej stan docelowy i kryteria sukcesu, co pomoże Ci przygotować zwięzły plan działania.
- · Będziesz potrafić sformułować i przedstawić argumenty, dlaczego należy wdrożyć zmianę oraz korzyści ze zmiany dla użytkowników oraz biznesu.
- · Zrozumiesz przebieg procesu zmiany i możliwe reakcje pracowników, dzięki czemu będziesz potrafić wyjaśniać, rozpoznawać i dostosowywać swoje działania do sytuacji.
1 MODUŁ – Wprowadzenie i agenda
- Agenda i cele warsztatu
- Kim jest agent zmian?
- Znaczenie agentów zmian w organizacjach
2 MODUŁ – Zrozumienie Zmiany
- Modele zmiany i zarządzania zmianą przydatne Agentowi Zmiany
- Rola agenta zmian
- Dyskusja
3 MODUŁ – Podstawy działania Agenta Zmian
- Identyfikowanie obecnego stanu i określanie pożądanego stanu docelowego
- Przeszkody i wymówki
- Ustalanie konkretnych celów
- Opracowani Planu Działania Agenta Zmian
4 MODUŁ – Skuteczne metody działania Agenta Zmian
- Co zamiast przełamywania oporu?
- Techniki angażowania i motywowania innych
- Przechodzenie od przymusu do inspiracji
5 MODUŁ – Bufory chroniące zmianę
- Zrozumienie różnych buforów (osobiste, przywództwo, reguły, świętowanie sukcesów)
- Jak tworzyć i utrzymywać bufory?
- Opracowanie strategii buforowania
6 MODUŁ – Utrzymywanie zaangażowania w zmianę
- Techniki podtrzymania motywacji
- Ocena i świętowanie sukcesów
- Opracowanie planu utrzymywania zaangażowania
7 MODUŁ – Zakończenie
- Retrospektywa warsztatu – kluczowe wnioski
- Pytania i odpowiedzi
- Kolejne kroki
Szkolenie prowadzą Marek Naumiuk i Jarosław Rubin, którzy od lat pomagają firmom i ich pracownikom wdrażać zwinne podejście do zarządzania oraz przejść z sukcesem przez proces zmian, szkoląc i prowadząc projekty doradcze. Współautorzy bestsellerowej książki „Zwinnologia 2.0″, akredytowani praktycy Facet5 SuperSkills.
Marek Naumiuk – praktyk biznesu i konsultant specjalizujący się we wdrażaniu zmian z ponad 15-letnim doświadczeniem w strukturach sprzedażowych Cadbury. Wykładowca akademicki (WSEI, SGK). Certyfikowany praktyk wielu metodyk zarządzania oraz akredytowany użytkownik Facet5. Pomaga liderom wdrażać strategie, które serio działają w realnej organizacji.
Jarosław Rubin – konsultant zarządzania i trener biznesu, specjalizuje się w zwinnym podejściu do prowadzenia zmian, budowania kultury zwinności i strategii. Wykładowca na ALK i UWM. Pomaga organizacjom i menedżerom wdrażać zwinne podejście, które działa w codziennej praktyce: elastyczne, iteracyjne i oparte na ludziach. Pokazuje, jak wesprzeć biznes narzędziami AI w zarządzaniu projektami, przy wdrażaniu zmian czy w zakupach.
Warsztat jest realizowany w formie stacjonarnej i tylko jako warsztat na zamówienie (nie ma warsztatów otwartych).
Warsztat zaczynamy zazwyczaj o godzinie 09:00, a skończymy o 17:00 (lub o innych godzinach zaproponowanych przez Zamawiającego).
Oprócz możliwości uczestniczenia zapewniamy: materiały szkoleniowe i certyfikat.
Zamawiający zapewnia salę szkoleniową oraz wyżywienie dla uczestników i trenerów w czasie szkolenia.
Szkolenie realizujemy tylko w formule zamkniętej. Skontaktuj się z nami w sprawie wyceny.