Założenia

Warsztaty opierają się na metodach aktywizujących i kreatywnych, które wspierają uczestników w formułowaniu kwartalnych celów OKR. Kluczowe założenia warsztatu to:

• Warsztat doradczy, nie szkoleniowy – skupiamy się na praktycznej pracy zespołów nad ich kwartalnymi OKR.
• Roczne OKR firmy są punktem odniesienia – zespoły nie formułują rocznych celów, lecz zapoznają się z nimi i pracują nad kwartalnymi celami wspierającymi ich realizację.
• Tylko zespołowe kwartalne OKR – formułujemy cele zespołowe (nie indywidualne), określając kluczowe rezultaty dla najbliższego kwartału.
• Dostosowanie do struktury organizacji – warsztat może obejmować jeden zespół lub kilka zespołów, zapewniając  wzajemne dopasowanie celów i współpracę.
• Fokus na mierzalność i konkretne rezultaty – każdy cel OKR musi być jasno określony poprzez kluczowe rezultaty (Key Results).
• Metody warsztatowe – facylitacja procesu planowania OKR przy użyciu analizy priorytetów, burzy mózgów, macierzy decyzyjnych oraz narzędzi wizualnych.

Rezultaty warsztatu

• Zdefiniowane kwartalne zespołowe cele OKR – cele wpisujące się w realizację rocznych OKR organizacji.
• Określone kluczowe rezultaty (Key Results) – mierzalne efekty pozwalające zespołom śledzić postęp i weryfikować skuteczność działań.
• Spójność i alignment między zespołami – jeśli w warsztacie uczestniczy kilka zespołów, ich cele są skoordynowane i wspierają roczne OKR firmy.
• Zrozumienie rocznych OKR organizacji – uczestnicy znają priorytety strategiczne firmy i wiedzą, jak ich zespół przyczynia się do ich realizacji.
• Jasne priorytety i podział odpowiedzialności – zespół ma sprecyzowane zadania i odpowiedzialności na najbliższy kwartał.
• Lepsza umiejętność definiowania i zarządzania OKR – uczestnicy zdobywają praktyczne doświadczenie w pracy z OKR w kontekście zespołowym.