Założenia

Warsztaty opierają się na metodach aktywizujących i kreatywnych, które wspierają uczestników w wypracowaniu planu wdrożenia procesu OKR. Kluczowe założenia warsztatu to:

• Warsztat doradczy, nie szkoleniowy – uczestnicy pracują nad rzeczywistym wdrożeniem OKR w swojej organizacji.
• Fokus na proces i zarządzanie zmianą – koncentrujemy się na tym, jak skutecznie wdrożyć system OKR, a nie jak formułować konkretne cele.
• Dostosowanie do specyfiki organizacji – analiza aktualnej kultury organizacyjnej, struktury i stylu zarządzania w kontekście wdrożenia OKR.
• Wspólna diagnoza wyzwań i barier – identyfikacja potencjalnych trudności i oporu przed zmianą oraz wypracowanie strategii ich przezwyciężenia.
• Interaktywne metody pracy – wykorzystanie mapowania interesariuszy,  planowania iteracyjnego i strategii komunikacyjnych.
• Zaangażowanie kluczowych osób – warsztat skierowany do liderów, menedżerów i osób odpowiedzialnych za wdrażanie OKR w organizacji.

Rezultaty warsztatu

• Sprecyzowany plan wdrożenia OKR – określenie kluczowych etapów, harmonogramu i podziału odpowiedzialności.
• Identyfikacja kluczowych interesariuszy – wskazanie osób, które będą odgrywać kluczową rolę we wdrażaniu i utrzymaniu procesu OKR.
• Strategia zarządzania zmianą – sposoby angażowania zespołu, komunikowania celów i budowania zaangażowania w procesie wdrożenia.
• Analiza potencjalnych barier – opracowanie sposobów radzenia sobie z oporem i najczęstszymi wyzwaniami związanymi z wdrażaniem OKR.
• Wstępna strategia monitorowania i oceny wdrożenia – określenie mechanizmów, które pozwolą mierzyć skuteczność i dostosowywać proces w czasie.
• Lepsze zrozumienie roli liderów i zespołów w skutecznym wdrożeniu – jak zapewnić, że system OKR nie będzie jedynie formalnością, ale realnym narzędziem wspierającym strategię organizacji.