Wielkie plany, szczegółowe harmonogramy, dopięte budżety, komunikacja rozpisana w punktach… a potem rzeczywistość mówi: „sprawdź mnie”.
Jeśli pracujesz ze zmianą – wiesz, że plan to tylko hipoteza. To, co działa na papierze, może kompletnie się rozjechać w praktyce. Dlatego właśnie warto przestać traktować zmianę jak projekt, a zacząć traktować ją jak… eksperyment.
Od zarządzania zmianą do eksperymentowania zmianą
W „Zwinologii 2.0” dużo miejsca poświęciliśmy kulturze eksperymentowania.
Dlaczego? Bo świat, w którym działają dziś organizacje, jest zbyt złożony, zbyt szybki i zbyt nieprzewidywalny, żeby zakładać, że wszystko da się zaplanować od A do Z.
Zmiana musi być zwinna, a to oznacza m.in.:
- iteracyjne podejście, które pozwala modyfikować kierunek w czasie rzeczywistym.W firmach działa to podobnie. Jeżeli menedżer spodziewa się oporu, interpretuje każde pytanie czy wątpliwość pracownika jako próbę sabotowania zmiany. W efekcie stosuje rozwiązania, które faktycznie ten opór wywołują.
- sprawdzanie hipotez, zamiast wdrażania „pewniaków”,
- szybkie uczenie się na małych porażkach, zanim przerodzą się w wielkie,
Eksperyment jako sposób myślenia
Eksperyment to nie tylko narzędzie – to mentalność.
To przejście od „wiem” do „sprawdzam”.
Od „musimy mieć gotowy plan” do „musimy mieć dobry sposób, żeby uczyć się szybko i bezpiecznie”.
W naszej książce opisujemy m.in.:
- czym jest hipoteza zmiany i jak ją formułować,
- jak działa Tablica Eksperymentów – jedno z naszych kluczowych narzędzi,
- jak mierzyć efekty eksperymentów: nie tylko twarde wskaźniki, ale też reakcje ludzi, klimat, zaangażowanie.
Dlaczego organizacje boją się eksperymentów?
Bo eksperyment to ryzyko. A jeszcze bardziej: przyznanie się, że nie wiemy na 100%.
Ale warto sobie zadać pytanie:
Czy większym ryzykiem nie jest wdrażanie rozbudowanej zmiany bez możliwości korekty?
W kulturze eksperymentowania:
- błędy są źródłem wiedzy,
- opór jest sygnałem, a nie przeszkodą,
- ludzie mają przestrzeń, by współtworzyć zmianę, zamiast tylko ją „otrzymywać”.
To nie tylko podejście agile. To podejście zdroworozsądkowe. Oparte na doświadczeniu, nie na slajdach z konferencji.
Eksperymentuj, jeśli chcesz mieć wpływ
Nie musisz być naukowcem ani konsultantem z Doliny Krzemowej.
Jeśli prowadzisz zmianę – możesz zacząć od prostych hipotez i małych kroków:
- „Jeśli wprowadzimy cotygodniowe demo zmian, wzrośnie zaangażowanie działu X.”
- „Jeśli skrócimy komunikat o zmianie do 3 kluczowych punktów, będzie lepiej rozumiany.”
- „Jeśli włączymy pracowników w wybór narzędzi, szybciej je zaakceptują.”
Sprawdź, zmierz, porozmawiaj. Powtórz. Ulepsz.
📘 Chcesz wiedzieć więcej?
- W Zwinologii 2.0 znajdziesz nie tylko narzędzia, ale sposób myślenia o zmianie, który działa w realnych organizacjach. Zamiast obiecywać „recepty”, proponujemy konkretne pytania, struktury eksperymentów i praktyczne narzędzia do testowania tego, co naprawdę działa.
- 👉 Zamów książkę: MT Biznes
- 👉 Albo napisz do nas, jeśli chcesz porozmawiać o eksperymentowaniu w Twojej organizacji.