W zależności od twoich potrzeb nasze wsparcie obejmuje następujące kroki:

• Organizujemy warsztaty strategiczne formułowania misji, wizji i wartości firmowych, w rezultacie których określony zostaje sens istnienia i kierunek rozwoju firmy, a pracownicy zgadzają się, co do podstawowych wartości.
• Pokazujemy, jak zidentyfikować najważniejsze problemów utrudniających rozwój firmy, a w rezultacie warsztatu firma posiada określone wyzwania strategiczne.
• Zapraszamy na warsztaty aktualizacji strategii, które odpowiadają na pytanie: czy aktualna strategia odpowiada wyzwaniom? W rezultacie firma posiada wybrane wyzwania priorytetowe oraz wstępną listę działań.
• Pokazujemy, jak wybrać cele, na których firma skoncentruje się w ciągu najbliższego roku. W rezultacie firma posiada określone firmowe cele roczne zgodne z metodyką OKR (Objectives & Key Results).
• Wspieramy organizację procesu zarządzania celami w firmie poprzez zaplanowanie i organizację wdrożenia procesu OKR. W rezultacie firma posiada plan wdrożenia, plan komunikacji, a następnie wdraża skuteczną metodę zarządzania celami.
• Realizujemy warsztaty przygotowujące do wdrożenia OKR (Fundamenty OKR) oraz warsztaty planowania zespołowych celów kwartalnych OKR. W rezultacie każdy zespół posiada ukierunkowane strategicznie cele kwartalne i wie, jak samodzielnie monitorować ich realizację.
• Prowadzimy coaching procesu OKR (przeglądy kwartalne, spotkania statusowe, retrospektywy, doradztwo 1:1, mentoring). W efekcie osoby i zespoły planujące i realizujące cele OKR dysponują bieżącym wsparciem umożliwiającym rozwiązywanie pojawiających się problemów w trakcie wdrożenia.