Jedna zmiana się kończy, zaczyna się kolejna. I tak w kółko. Czy oznacza to, że powinniśmy się już do nich przyzwyczaić?
Dziś chciałem się podzielić wnioskami z dyskusji w jakiej miałem okazje uczestniczyć wraz ze znajomymi z HR.
Temat
Tematem dyskusji była rola HR we wdrażaniu strategii.
Wiemy, że nie jest to łatwe, często długo trwa a czasem nie kończy się tak jak sobie życzymy.
I tu wchodzi dział HR.
Co nam wyszło:
Wnioski
📌 Komunikacja i zaangażowanie pracowników: HR może być odpowiedzialny za komunikację nowej strategii w całej organizacji. To może obejmować organizowanie spotkań, prezentacji, newsletterów lub szkoleń, aby pracownicy mieli jasne zrozumienie zmian i ich znaczenia dla firmy.
📌 Szkolenia i rozwój: HR może zapewnić szkolenia i wsparcie dla pracowników, aby pomóc im w adaptacji do nowych procesów, technologii lub kulturze organizacyjnej, które mogą być częścią nowej strategii.
📌 Ocena kompetencji: HR może przeprowadzać ocenę kompetencji pracowników, aby określić, czy mają odpowiednie umiejętności do realizacji nowych celów i zadań związanych z nową strategią. W razie potrzeby mogą być planowane programy szkoleniowe lub rozwój zawodowy.
📌 Rekrutacja i selekcja: Jeśli nowa strategia wymaga innych kompetencji lub umiejętności, HR może przystosować proces rekrutacji i selekcji, aby pozyskać pracowników, którzy najlepiej pasują do nowych wymagań.
📌 Zarządzanie zmianą: HR może działać jako główny motor w zarządzaniu zmianą, angażując się w planowanie, monitorowanie postępów i identyfikowanie potencjalnych problemów wdrożenia nowej strategii.
📌 Motywacja i zaangażowanie pracowników: HR może opracować strategie motywacyjne i zachęty, aby zmotywować pracowników do zaangażowania się w realizację nowych celów i osiągnięcia sukcesu.
📌 Monitorowanie wyników: HR może zbierać dane i analizować wskaźniki wydajności oraz wyniki pracowników w celu oceny skuteczności wdrożenia nowej strategii. Na podstawie tych informacji można podejmować dalsze działania korygujące.
Małe podsumowanie
W sumie, dział HR jest kluczowym partnerem w procesie zmiany strategii, ponieważ pomaga zapewnić, że pracownicy są zaangażowani, odpowiednio przygotowani i zmotywowani do realizacji nowych celów organizacyjnych.
Głaski
I na koniec (to było miłe): nie wiemy wszystkiego. Dobrze, że jesteś.