Dwa wymiary zarządzania zmianą – łatwo powiedzieć, a czasem trudno sobie uświadomić…
Do czego możesz porównać Zwinne Zarządzanie Zmianą, o którym mówisz na swoim warsztacie? – zaskoczył mnie pytaniem menedżer HR z dużej firmy położonej na południu Polski, z którym rozmawiałem o zorganizowaniu szkolenia.
Dwa wymiar zarządzania zmianą są jak...
Kiedy uczestnicy przychodzą na szkolenie z zarządzania zmianą, to każdy ma inne oczekiwania i potrzeby dotyczące rezultatu, jaki chciałby uzyskać dzięki uczestnictwu w moim warsztacie.
📌 W wielu firmach zrozumiano, że rolą trenera prowadzącego warsztat jest nie tylko dostarczenie praktycznych narzędzi, ale podniesienie świadomości uczestników, od czego zależy efektywność zarządzania zmianą.
🚩 Na warsztatach „Zwinne Zarządzanie Zmianą” pokazuję dwa wymiary zmiany – organizacyjny i ludzki – i jednocześnie podkreślam, że te dwa wymiary zarządzania zmianą przeplatają się, jak skręcone włókna liny.
Zaznaczam też, że dla lepszej przejrzystości warsztatu omawiam wymiar organizacyjny i wymiar ludzki zmiany oddzielnie, ale tak jak w linie, tym zarządzanie zmianą jest efektywniejsze, im mocniej splecione są te dwa wymiary.
A w praktyce?
Na warsztacie Zwinne Zarządzanie Zmianą pierwszego dnia proponuję skupienie się na wymiarze organizacyjny i na przykładzie zmiany, jak czeka uczestników praktycznie pokazuję, jak wykorzystać w projekcie zmiany np.:
– Czym jest cykl Zwinnego Zarządzania Zmianą,
– Jak planować zmianę i wypełnić Kanwę Zmiany,
– Jakimi metodami generować i wybrać najkorzystniejsze Opcje działań,
– Jak użyć narzędzi planowania Eksperymentów, czyli sprawdzania „co działa”.
Drugiego dnia warsztatu pokazuję, jak radzić sobie z ludzkim wymiarem
zmiany i zapraszam do ćwiczeń i dyskusji:
– Jakie działania ma podjąć członek zespołu projektowego na każdym z etapów wyróżnionych na Krzywej Zmiany,
– Skąd się biorą ludzkie reakcje na zmianę i jak sobie z nimi radzić,
– Jak współpracować i angażować w zmianę grupy ludzi o różnych postawach wobec zmian.
Podsumowanie
Uczestnicy warsztatu „Zwinne Zarządzanie Zmianą” potwierdzają, że dopiero skupienie się na dwóch poznanych wymiarach zmiany pomogło im wdrażać skuteczniej kluczowe dla firmy przedsięwzięcia.
A według ciebie, czy takie traktowanie zmiany (jak liny) może podnieść efektywność wdrażanych w firmie zmian?
Jeśli myślisz o wdrażaniu ważnych zmian w firmie lub zespole, to skontaktuj się z nami: