Przywództwo

O stawaniu się świadomym menadżerem słów kilka i zaproszenie

Kilka lat temu miałem bardzo ciekawe i intrygujące zlecenie.

Syn w firmie rodzinnej

Syn właściciela firmy rodzinnej poprosił mnie o indywidualne szkolenie z zakresu umiejętności menedżerskich. Nigdy nie uczył się bycia menedżerem, jednym wzorcem jaki mógł podglądać był to jego ojciec. Stwierdził, że swoją pracę wykonuje intuicyjnie a wolałby robić to świadomie i dobrze. Szkolenie 1 na 1 – to było wyzwanie.

Czy to odosobniony przypadek?

Zastanawiam się jak wielu menedżerów uczyło się zawodu podpatrując swojego szefa. Jak wielu szefów było wartymi podpatrywania a ilu wręcz przeciwnie. Można inaczej. Można skutecznie. Można nowocześnie. Ale…..

Gołymi rękami nawet muchy kiepsko się łapie

Zawsze, by dobrze wykonywać pracę niezbędna jest wiedza, umiejętności, motywacja. I oczywiście narzędzia.
To wszystko można uzupełnić na warsztatach. Bo zakładam, że uczestnictwo świadczy o motywacji. Resztę dostaniesz na miejscu.

Czy to jest dla Ciebie?

Pamiętaj, szkolenie otwarte ma wiele zalet a jedną z nich jest możliwość spotkania osób z innych branż z różnym doświadczeniem.  Nawet nie wyobrażasz sobie ile ciekawych i inspirujących dyskusji może się pojawić. A “mięska” będzie dużo.

Jeśli brzmi to dla Ciebie ciekawie to zapraszamy.

O stawaniu się świadomym menadżerem słów kilka i zaproszenie Dowiedz się więcej »

“Jeszcze lepiej, jeśli” – inny model feedbacku

Jakże ciekawa to była rozmowa. Dyskutowaliśmy o feedbacku.

Feedback nie zawsze działa tak jak tego chcemy

Chodzi o to, że w praktyce pracownicy, jeśli używają jej do przekazania informacji zwrotnej tzw. “korygującej”.
Efekt jest taki, że skupiają się na zachowaniach negatywnych i nawet jeśli zrobią wszystko zgodnie ze sztuką to podwładni nie czują się zmotywowani do poprawy.

A Rick Hanson powiedział:

“Nasz mózg jest jak Rzep dla złych doświadczeń i Teflon dla dobrych”

W takich sytuacjach proponuje model, który nazywam:

“Jeszcze lepiej, jeśli”

Polega on na tym by:

Pochwalić za to co zostało dobrze zrobione przez pracownika
Dodać sugestię co mógłby zrobić dodatkowo aby efekt był jeszcze lepszy

Na ile model “jeszcze lepiej, jeśli” może sprawdzić się w Twojej organizacji?

“Jeszcze lepiej, jeśli” – inny model feedbacku Dowiedz się więcej »