Zasada Czerwonej Królowej w biznesie – jak nadążyć za zmianami?
Zasada Czerwonej Królowej mówi jasno: jeśli się nie rozwijasz, cofasz się. Ale jak nadążyć za tym nieustannym wyścigiem? Jakie trendy kształtują dzisiejszy biznes i jak firmy mogą przystosować się do przyszłości?
Zarządzanie zmianą: Samozadowolenie wrogiem mobilizacji do zmian
Co mają wspólnego samozadowolenie i zarządzanie zmianą. Samozadowolenie to ukryty wróg mobilizacji do zmian. Często wynika z poczucia sukcesu i braku zagrożeń, ale w rzeczywistości prowadzi do stagnacji i utraty konkurencyjności.
Zaangażowanie pracowników w zmianę – magia czy konkretna strategia?
Każdy, kto chociaż raz próbował wdrożyć zmianę w organizacji, wie, że sukces nie zależy tylko od świetnego planu czy budżetu, ale przede wszystkim od ludzi.
Zarządzanie zmianą – mit nr 1
Zarządzanie zmianą przez lata obrosło mitami. Dziś przedstawiam mit nr 1. Sprawdź, czy spotkałaś/eś się z tym mitem w trakcie planowania lub wdrażania zmian.
AI w służbie rozwoju! Jak przygotować procesy z wykorzystaniem sztucznej inteligencji?
Sztuczna inteligencja (AI) zmienia zasady gry w wielu dziedzinach – od marketingu, przez sprzedaż, aż po rozwój pracowników. Ale co to właściwie oznacza dla działów HR i liderów? Czy wprowadzenie AI do procesów rozwojowych to tylko kolejny buzzword, czy faktyczna szansa na usprawnienie naszej pracy?
Zarządzanie zmianą w 2025 roku – wskazówki
Zarządzanie zmianą 2025. Jak skutecznie zarządzać zmianą w bieżącym roku? Oto kilka wskazówek.
Wykorzystanie AI w rozwoju kompetencji pracowników: problemy i rozwiązania
Rozwój kompetencji pracowników jest jednym z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji. W dobie dynamicznych zmian i rosnących oczekiwań na rynku pracy, technologie oparte na sztucznej inteligencji (AI) oferują nowe możliwości rozwiązywania problemów związanych z uczeniem się i rozwojem (L&D).
Zwinne zarządzanie – lektury 2024
Jakie były moje lektury biznesowe w 2024 roku? Jakie książki biznesowe przeczytałem i jakie zwinne wnioski z nich wyciągam?
Kryteria sukcesu podczas wdrażania zmian – jak osiągnąć zamierzone cele?
Wdrażanie zmian w organizacji to proces wymagający strategicznego podejścia, zaangażowania zespołów i jasno określonych kryteriów sukcesu. Jak jednak zdefiniować, co oznacza sukces w takim kontekście? Kluczowe jest ustalenie zarówno kryteriów ilościowych, jak i jakościowych, które pozwalają ocenić skuteczność przeprowadzonej zmiany.
Jak wspólnie ustalać cel zmiany?
Ustalanie wspólnego celu zmiany to kluczowy krok w procesie zarządzania transformacją w organizacji. Bez jasno określonego celu, który jest zrozumiały i akceptowalny dla wszystkich zainteresowanych stron, zmiana może stać się chaotyczna i nie przynieść oczekiwanych rezultatów.
Zwinne zarządzanie: inspirujący kick-off meeting projektu zmiany
Jak przeprowadzić inspirujący kick-off meeting rozpoczynający projekt zmiany, który pozwoli wypracować i spisać zasady współpracy w zespole kierującym wdrożeniem ważnych zmian w firmie, a jednocześnie zintegruje członków zespołu i pozwoli aktywnie wejść w projekt?
Hybrydowe zarządzanie projektami w erze pracy zdalnej
W obliczu rosnącej popularności pracy zdalnej, hybrydowe zarządzanie projektami staje się kluczowym tematem dla wielu organizacji. Przyjrzymy się wyzwaniom, jakie napotykają HR Business Partnerzy w kontekście utrzymania równowagi pomiędzy technologią a zaangażowaniem zespołu. Zastanówmy się, jak skutecznie motywować pracowników w rozproszonym środowisku oraz jakie strategie mogą pomóc w budowaniu spójnej kultury organizacyjnej.
Żeby kultura organizacyjna nie zjadła strategii na śniadanie…
Jak postępować, aby kultura organizacyjna nie zjadła strategii na śniadanie?
VUCA i BANI: Nowe Światy Zarządzania
VUCA i BANI – czym się różni?
Czasem myślę, że to jest jasne dla każdego ale niekoniecznie…
6 kluczowych pytań w zarządzaniu zmianą
Warto zatrzymać się nad planem strategicznym zmiany i odpowiedzieć na 6 kluczowych pytań. Jakie to pytania?
Wykorzystanie narzędzi AI w projektowaniu szkoleń
Szybko rozwijające się technologie sztucznej inteligencji (AI) wkraczają w coraz więcej dziedzin naszego życia, a jednym z kluczowych obszarów, w którym mogą odegrać istotną rolę, jest projektowanie szkoleń.
Redukowanie ryzyka w zarządzaniu zmianą
Zwinne Zarządzanie we właściwy sposób oznacza redukowanie ryzyka związanego z wdrażaniem zmiany. Jak to zrobić?
Jak udoskonalić zarządzanie zmianą?
Poziom osiągania celów zakładanych zmian (niezadowalający) podpowiada, że warto usprawnić zarządzanie zmianą tak, aby efektywniej osiągać rezultaty oraz uzyskać odpowiedni poziom satysfakcji odbiorców zmiany.
Twoje podejście, Twoje życie!
Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, dlaczego niektórzy ludzie wydają się wprost kwitnąć w obliczu wyzwań, podczas gdy inni wymiękają przy najmniejszym problemie?
Zwinne Zarządzanie Zmianą w dobie AI – Webinar
Zapraszamy na bezpłatny godzinny webinar „Zwinne Zarządzanie Zmianą w dobie AI”, na którym podzielimy się z Tobą praktyczną wiedzą o tym, w jakich obszarach zarządzania zmianą warto skorzystać ze wsparcia technologii oraz narzędzi AI.
Zwinne Zarządzanie Zmianą a planowanie
Zwinne Zarządzanie Zmianą nie oznacza działania bez planu, ale zakłada podchodzenie do planowania w sposób elastyczny i iteracyjny.
Innowacja to nie tylko wynalazki – to my!
O tworzeniu innowacji słów kilka
Ścieżka wdrażania AI: Krok po kroku do sukcesu
Sztuczna inteligencja (AI) to technologia, która zmienia zasady gry w niemal każdej branży. Jednak wdrożenie AI to proces, który wymaga staranności, planowania i współpracy różnych działów. Dla wielu firm kluczem do sukcesu jest nie tylko sam rozwój technologii, ale także umiejętność zintegrowania AI z istniejącymi procesami biznesowymi i stworzenia kultury otwartej na innowacje. Jak wygląda ścieżka wdrażania AI krok po kroku?
Wdrażanie AI w zarządzaniu – „zasada hokejowa”
Wdrażanie AI w zarządzaniu kieruje się podobną zasadą, jaka obowiązuje w hokeju na lodzie. Jak to możliwe?
Krzywa Gartnera – rollercoaster dla nowych technologii
Zobacz, jak krzywa Gartnera pokazuje miejsce nowych technologii i na jakim etapie jest technologia, którą się interesujesz.
AI w zarządzaniu. Porażki i sukcesy – Webinar
Zapraszamy na bezpłatny godzinny webinar „AI w zarządzaniu. Porażki i sukcesy” we środę 28 sierpnia o godzinie 10.00.
Czy każdy CEO może wdrożyć zmianę bez agentów zmiany?
CEO może próbować wdrożyć zmiany bez agentów zmiany, ale istnieje wiele zagrożeń związanych z takim podejściem. Zdecydowanie lepiej opłaca się przygotować część pracowników do roli Agentów Zmiany.
Zmiana specyficzna – jak zarządzać zmianą inną od wszystkich?
Zmiana specyficzna, czyli zmiana inna niż wszystkie, rodzi pytania jak zarządzać taką zmianą. Jak wdrażać taką zmianę?
9 strategii skutecznego wdrażania i zarządzania sztuczną inteligencją (AI) w organizacjach.
Sztuczna inteligencja otacza nas zewsząd. Coraz więcej organizacji chce wdrożyć rozwiązania AI u siebie.
Dwa wymiary zarządzania zmianą, które decydują o sukcesie zmian
Dwa wymiary zarządzania zmianą – wymiar ludzki i wymiar organizacyjny – decydują o powodzeniu bądź porażce wdrażanych zmian.
Jaką rolę pełnią Agenci Zmian?
Jaką rolę pełnią agenci zmian?
Nie bądź jak „Zosia samosia”, szukaj Agentów Zmian
Kulturę organizacyjną: jak ją zmienić – przeczytaj opis przypadku.
Paraliż decyzyjny, czyli jak się ma słoik dżemu do opcji działań
Paraliż decyzyjny – jak uchronić się przed tym syndromem, generując opcje działań?
Dlaczego opcje działań prowadzą do skuteczności zmiany?
Dlaczego opcje działań są tak istotną składową zwinnego zarządzania zmianą?
Kultura organizacyjna – zmiana na kulturę coachingową
Kulturę organizacyjną: jak ją zmienić – przeczytaj opis przypadku.
Sztuczna inteligencja to przyszłość zarządzania zmianą?
Sztuczna inteligencja nie zarządza zmianą samodzielnie, ale stanowi potężne narzędzie, które może wspierać menedżerów i kierowników projektów we wdrażaniu zmian
Zarządzanie zmianą jest kompetencją przyszłości
Zarządzanie zmianą jest jedną z kompetencji przyszłości, ale warto opanować tę kompetencję już dziś, aby radzić sobie ze zmianami wypływającymi z wnętrza firmy i otoczenia.
Czy wywieranie wpływu ma coś wspólnego z wdrażaniem zmian?
Zacznę od tego, że w ubiegłym tygodniu prowadziłem warsztat „Techniki wywierania wpływu i obrony przed manipulacjami” a na sali szkoleniowej miałem menedżerów z trzech firm (warsztaty miały charakter otwarty). Badanie
Jak zapewnić spójność celów zespołowych w firmie?
Spójność celów zespołowych przy realizacji strategii może decydować o poziomie realizacji celów strategicznych firmy. Jak o nią zadbać?
Drabina wnioskowania
Wgląd – Trzy ważne pytanie przed wdrożeniem lub modyfikacją strategii
Wybór strategii – co daje strategia „dalej w ten sam sposób”?
Czy strategia „dalej w ten sam sposób” prowadzi do sukcesu?
Trzy ważne pytanie przed wdrożeniem lub modyfikacją strategii – wgląd w praktyce
Wgląd – Trzy ważne pytanie przed wdrożeniem lub modyfikacją strategii
Wdrożenie strategii i „efekt Ikei”
Czym jest „efekt Ikei” i jak wpływa na wdrożenie strategii? Zwinne podejście do wdrożenia strategii w firmie.
Rola działu HR podczas wdrażania strategii
Jedna zmiana się kończy, zaczyna się kolejna. I tak w kółko. Czy oznacza to, że powinniśmy się już do nich przyzwyczaić? Dziś chciałem się podzielić wnioskami z dyskusji w jakiej
Czym naprawdę jest zwinna strategia?
Czym jest strategia i czy można zbudować strategię gwarantującą sukces?
Mapa interesów
Jedna zmiana się kończy, zaczyna się kolejna. I tak w kółko. Czy oznacza to, że powinniśmy się już do nich przyzwyczaić? Być może tak Ale czy powinnismy się nimi przejmować?
SPEED – bezpieczne podejmowanie decyzji
Wielu menedżerów walczy z jednym z największych pożeraczy czasu, czyli powolnym podejmowaniu decyzji. Mało tego, uważają oni, że powolność podejmowanych decyzji przekłada się w dużym stopniu na trudności w egzekwowaniu
Delegowanie uprawnień jest jak poker
Jak będąc menedżerem nie utracić poczucia kontroli, kiedy stawiasz na delegowanie uprawnień?
Prezes i jego ciężkie życie – prawdziwa historia
Kilka lat temu wybrałem się na spotkanie promujące narzędzie wspierające studentów w wyborze pracy zawodowej. Narzędzie i ja Narzędzie zostało „skonstruowane” na uniwersytecie przy wsparciu organizacji przedsiębiorców. a byłem najzwyczajniej
Prawo Petera
W organizacji hierarchicznej każdy awansuje aż do osiągnięcia własnego progu niekompetencji – prawo Petera Czy to ma związek z Tobą? I tak i nie. Jak długo jesteś menedżerem na tym
Jak opanować storytelling biznesowy?
Jak wykorzystać storytelling biznesowy do komunikowania kluczowych zmian w firmie.
O stawaniu się świadomym menadżerem słów kilka i zaproszenie
Kilka lat temu miałem bardzo ciekawe i intrygujące zlecenie. Syn w firmie rodzinnej Syn właściciela firmy rodzinnej poprosił mnie o indywidualne szkolenie z zakresu umiejętności menedżerskich. Nigdy nie uczył się
Zdarzyło się podczas warsztatów – słowo o motywacji
Jakiś czas temu prowadziłem warsztat dwudniowy dla menadżerów. Program warsztatu wcześniej miałem ustalony i potwierdzony. Niezależnie od tego mam w zwyczaju jeszcze dopytać o potrzeby uczestników. SOS I tu padło
O angażowaniu ludzi podczas zmian
Jakiś czas temu miałem okazje wystąpić z krótkim warsztatem/prezentacją dla zarządu dużego przedsiębiorstwa państwowego. Na sali było około 50 dyrektorów a tematem wdrażanie zmian. Przypadek ? Temat nie był przypadkowy.
Zwinna strategia i zwinna kultura organizacyjna
Zwinna strategia – o czym warto pamiętać. aby zwinność mogła zadziałać w obszarze strategicznym.
Kiedy najbliższe zmiany mają dotyczyć Ciebie?
Jak sobie poradzić gdy kolejne zmiany mogą Ciebie dotyczyć? NIe jest to sprawa prosta, zwłaszcza, że wiele z nich to jedna wielka niewiadoma. To z kolei rodzi wiele emocji, niestety
Czy jest droga do doskonałości?
Czy można stworzyć doskonałą kulturę organizacyjną? „Jesteśmy tym, co robimy wielokrotnie. Doskonałość nie jest więc aktem, ale nawykiem” Will Durant Aby stać się doskonałym, potrzeba stałości w celu, częstej praktyki
Kultura Adhokracji – czy to już docelowa zwinność?
Czy można (i trzeba) zmieniać kulturę organizacji, kiedy dominuje w niej kultura Adhokracji
Kultura Hierarchii – jak ją uzwinnić?
Jak w praktyce zmienić kulturę organizacji, kiedy dominuje w niej kultura Hierarchii
Kultura Rynku a zwinność
Jak w praktyce zmienić kulturę organizacji, kiedy dominuje w niej kultura Rynku
Zmiana kultury organizacyjnej na zwinną. Od czego zacząć?
Zmiana kultury organizacyjnej zaczyna się od diagnozy kultury. Jak ją przeprowadzić w praktyce?
Niezbędne kompetencje lidera wdrażającego zmiany
To była niezwykle ciekawa dyskusja. Pytanie Co mógłby zrobić lider by lepiej wdrażać zmiany? Dyskusja Zaczęliśmy od organizacji a skończyliśmy na liderze. Było emocjonująco. Jeśli chcesz wdrażać zmiany w organizacji
O czym pamiętać wdrażając zwinną strategię?
Funkcjonując w świecie VUCA/SPAM warto mieć zwinną strategię ponieważ promuje ona elastyczność, współpracę i dostosowywanie się do zmieniających się warunków. Mimo wielu korzyści trzeba pamiętać o kilku wyzwaniach związanych z
Dlaczego zmiana może zakończyć się porażką?
Porażka zmiany – Dlaczego zmiana może się nie udać, kiedy kultura firmy nie wspiera zmiany? Jak temu zapobiec w praktyce?
Agile i FMCG – czy to możliwe?
Czy to wogóle jest możliwe? Rozmowa z kolegę z FMCG Kolega, jak wielu innych menadżerów, bywa sceptyczny jeśli chodzi o wykorzystanie podejścia agile w branży FMCG. Argumentuje to swojsko brzmiącymi
„Jeszcze lepiej, jeśli” – inny model feedbacku
Jakże ciekawa to była rozmowa. Dyskutowaliśmy o feedbacku. Feedback nie zawsze działa tak jak tego chcemy Chodzi o to, że w praktyce pracownicy, jeśli używają jej do przekazania informacji zwrotnej
Małe jest piękne – czy warto z nami współpracować?
Być może masz potrzebę wsparcia zewnętrznego w relacji swoich celów i zastanawiasz się kogo wybrać: dużą czy małą firmę doradczo-szkoleniową? Czy warto z nami współpracować? Podrzucam kilka podpowiedzi do przemyślenia:
Czy agile jest dla Ciebie?
Jak sprawdzić, czy podejście zwinne – agile – jest odpowiednie dla Ciebie?
Jak eliminować toksyczne zachowania w firmie?
Jak eliminować toksyczne zachowania w firmie? Jak to przeprowadzić w praktyce?
Zaangażowany lider – kluczowy czynnik podczas wdrażania zmian
Poproszono mnie abym wskazał jedną rzecz jako kluczową przy wdrażaniu zmiany polegającej na zmianie strategii To nie jest łatwe ponieważ wybór jednej najważniejszej rzeczy w realizacji strategii jest subiektywny i
Strategia czy działalność operacyjna – na co stawiasz?
Strategia czy działania bieżace? Czy w firmie stawiasz na efektywność strategiczną czy efektywność operacyjną?
Chcesz mieć zwinną (Agile) strategię? Czemu nie.
Wdrożenie zwinnej strategii w świecie VUCA/SPAM może być bardzo korzystne ponieważ promuje ona elastyczność, współpracę i dostosowywanie się do zmieniających się warunków. Pomimo wielu korzyści, jakie może przynieść, istnieje kilka
O „Zwinnologii” raz jeszcze…
Czym jest „Zwinnologia”. To innowacyjne podejście do zarządzania, które zalicza się do metody zwinnych.
Czy każda organizacja jest w stanie wdrażać zmiany w sposób zwinny?
Jesteś prezesem, CEO czy menadżerem i zastanawiasz się czy w Twojej organizacji można wdrażać zmiany zwinnie. Odpowiedź brzmi: to zależy. Przede wszystkim zależy od poziomu jej dojrzałości do wdrażania zmian
Czy podejście agile jest dla mnie?
Członkowie zarządu planujący zmiany nie mogą zapominać o sprawdzeniu, czy podejście agile jest odpowiednie dla ich organizacji.
Jak Agile radzi sobie w świecie BANI
Czas mija szybko. Akronim VUCA i cała koncepcja ma już prawie cztery „krzyżyki na karku”. VUCA pojawiła się w okresie zimnej wojny i stanowiła swoisty punkt orientacyjny do opisywania świata.
O czym nie może zapomnieć zarząd wdrażając zmiany?
Członkowie zarządu planujący zmiany nie mogą zapomnieć o Krytycznym Czynniku Powodzenia zmian – zaangażowaniu pracowników.
Potrzeba zmian
W większości organizacji aby wprowadzić zmiany, najpierw trzeba walczyć z syndromem faraona, który brzmi: „Nie musimy się zmieniać. Jesteśmy odnoszącą sukcesy organizacją i nic nie może nam się stać”. Taka
Manifest agile dla biznesu
Wiele osób o nim słyszało, niektórzy – czytali, nieliczni – stosują. O czym piszę? O Manifeście agile (Agile Manifesto), czyli o Manifeście programowania zwinnego. Jak się ma ten manifest do
Co sprawia, że organizacja jest zwinna?
Co sprawia, że organizacja jest zwinna? Wiele tradycyjnych organizacji skupia się bardziej na kontroli, przewidywalności i wykorzystaniu zasobów niż zdolności adaptacyjnych i uczenia się. Z tym związane jest pewna prawidłowość,
Agile for Future – startujemy
Projekt „Agile for Future” startuje, ponieważ uważamy – Marek Naumiuk i Jarosław Rubin – że podejście zwinne jest skuteczną drogą do rozwoju i doskonalenia firm w czasach nieprzewidywalności i zmienności.