Jak zbudować innowacyjną i zwinną firmę?
Kultura otwartości i innowacji
Zbuduj kulturę organizacyjną, która uwalnia potencjał pracowników i wspiera ponadprzeciętne rezultaty.
Zwinne zarządzanie zmianą
Zaplanuj i skutecznie wdrażaj istotne pomysły innowacje w oparciu o zaangażowane zespoły pracowników
Akademia zwinnego przywódcy
Rozwijaj kompetencje menedżerskie, które pomogą firmie i pracownikom osiągać najważniejsze cele.
Od zwinnej strategii do realizacji celów
Sformułuj wspólnie strategię firmy i zaangażuj wszystkich w realizację priorytetowych celów strategicznych.
Dlaczego AGILE?
Czy jako prezes, dyrektor firmy albo menedżer kierujący zespołem zadawałeś sobie następujące pytania:
- Czy sformalizowana i ociężała organizacja jest w stanie sprostać wyzwaniom świata VUCA/BANI oraz atakującym konkurentom?
- Czy w firmie ważniejsze są posłuszeństwo i skrupulatność niż kreatywność i odwaga?
- Jak zbudować firmę odporną na wstrząsy i radzącą sobie ze zmianami?
Rozwiązaniem jest podejście zwinne!
- Podejście Agile (zwinne) ma za zadanie stworzenie i doskonalenie organizacji skupionej na człowieku i opartej na zaangażowaniu pracowników oraz elastycznym reagowaniu na pojawiające się szanse i problemy.
- Podejście Agile pozwala na wykorzystanie talentów i kompetencji każdego pracownika, a nie tylko wybranej grupy.
Jeżeli chcesz zbudować zwinną, efektywną firmę i uwolnić potencjał pracowników, to konieczne mogą być działania zmieniające kulturę organizacji, strategię firmy oraz kompetencje menedżerów.
Porozmawiajmy o wsparciu, jakiego możemy Ci udzielić:
Na naszym blogu:
Kultura organizacyjna – zmiana na kulturę coachingową
Kulturę organizacyjną: jak ją zmienić – przeczytaj opis przypadku.
Sztuczna inteligencja to przyszłość zarządzania zmianą?
Sztuczna inteligencja nie zarządza zmianą samodzielnie, ale stanowi potężne narzędzie, które może wspierać menedżerów i kierowników projektów we wdrażaniu zmian
Zarządzanie zmianą jest kompetencją przyszłości
Zarządzanie zmianą jest jedną z kompetencji przyszłości, ale warto opanować tę kompetencję już dziś, aby radzić sobie ze zmianami wypływającymi z wnętrza firmy i otoczenia.
Czy wywieranie wpływu ma coś wspólnego z wdrażaniem zmian?
Zacznę od tego, że w ubiegłym tygodniu prowadziłem warsztat „Techniki wywierania wpływu i obrony przed manipulacjami” a na sali szkoleniowej miałem menedżerów z trzech firm (warsztaty miały charakter otwarty). Badanie
Jak zapewnić spójność celów zespołowych w firmie?
Spójność celów zespołowych przy realizacji strategii może decydować o poziomie realizacji celów strategicznych firmy. Jak o nią zadbać?
Drabina wnioskowania
Wgląd – Trzy ważne pytanie przed wdrożeniem lub modyfikacją strategii