Jak zbudować innowacyjną i zwinną firmę?
Kultura otwartości i innowacji
Zbuduj kulturę organizacyjną, która uwalnia potencjał pracowników i wspiera ponadprzeciętne rezultaty.
Zwinne zarządzanie zmianą
Zaplanuj i skutecznie wdrażaj istotne pomysły innowacje w oparciu o zaangażowane zespoły pracowników
Akademia zwinnego przywódcy
Rozwijaj kompetencje menedżerskie, które pomogą firmie i pracownikom osiągać najważniejsze cele.
Od zwinnej strategii do realizacji celów
Sformułuj wspólnie strategię firmy i zaangażuj wszystkich w realizację priorytetowych celów strategicznych.
Dlaczego AGILE?
Czy jako prezes, dyrektor firmy albo menedżer kierujący zespołem zadawałeś sobie następujące pytania:
- Czy sformalizowana i ociężała organizacja jest w stanie sprostać wyzwaniom świata VUCA/BANI oraz atakującym konkurentom?
- Czy w firmie ważniejsze są posłuszeństwo i skrupulatność niż kreatywność i odwaga?
- Jak zbudować firmę odporną na wstrząsy i radzącą sobie ze zmianami?
Rozwiązaniem jest podejście zwinne!
- Podejście Agile (zwinne) ma za zadanie stworzenie i doskonalenie organizacji skupionej na człowieku i opartej na zaangażowaniu pracowników oraz elastycznym reagowaniu na pojawiające się szanse i problemy.
- Podejście Agile pozwala na wykorzystanie talentów i kompetencji każdego pracownika, a nie tylko wybranej grupy.
Jeżeli chcesz zbudować zwinną, efektywną firmę i uwolnić potencjał pracowników, to konieczne mogą być działania zmieniające kulturę organizacji, strategię firmy oraz kompetencje menedżerów.
Porozmawiajmy o wsparciu, jakiego możemy Ci udzielić:
Na naszym blogu:
Ścieżka wdrażania AI: Krok po kroku do sukcesu
Sztuczna inteligencja (AI) to technologia, która zmienia zasady gry w niemal każdej branży. Jednak wdrożenie AI to proces, który wymaga staranności, planowania i współpracy różnych działów. Dla wielu firm kluczem do sukcesu jest nie tylko sam rozwój technologii, ale także umiejętność zintegrowania AI z istniejącymi procesami biznesowymi i stworzenia kultury otwartej na innowacje. Jak wygląda ścieżka wdrażania AI krok po kroku?
Wdrażanie AI w zarządzaniu – „zasada hokejowa”
Wdrażanie AI w zarządzaniu kieruje się podobną zasadą, jaka obowiązuje w hokeju na lodzie. Jak to możliwe?
Krzywa Gartnera – rollercoaster dla nowych technologii
Zobacz, jak krzywa Gartnera pokazuje miejsce nowych technologii i na jakim etapie jest technologia, którą się interesujesz.
AI w zarządzaniu. Porażki i sukcesy – Webinar
Zapraszamy na bezpłatny godzinny webinar „AI w zarządzaniu. Porażki i sukcesy” we środę 28 sierpnia o godzinie 10.00.
Czy każdy CEO może wdrożyć zmianę bez agentów zmiany?
CEO może próbować wdrożyć zmiany bez agentów zmiany, ale istnieje wiele zagrożeń związanych z takim podejściem. Zdecydowanie lepiej opłaca się przygotować część pracowników do roli Agentów Zmiany.
Zmiana specyficzna – jak zarządzać zmianą inną od wszystkich?
Zmiana specyficzna, czyli zmiana inna niż wszystkie, rodzi pytania jak zarządzać taką zmianą. Jak wdrażać taką zmianę?